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北欧KM加快在华开店步伐

北欧快消品牌Kilo&Meters的粉丝们有福了,那些想向KM学习的公司也注意了——KM最新海外规划是:“在海外建的店铺将远超于丹麦数倍。“今年6月底,KM总部海外发展负责人Emil Pettersson表示。中国区发展总监宋先生每月有20多天都在出差,忙于选址、巡店。中国区发展总监宋先生每月有20多天都在出差,忙于选址、巡店。

很早之前就听说北欧KM,知道做得不错,在中国开了不少分店,网络、朋友圈也见诸多文字进行相关报道。最近经常出差,发现这个品牌在我国很多商业步行街站稳了脚跟,有的地方甚至不止一两家。

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现阶段如此混乱不景气的服装业,KM能做到这般红火,还真有几分实体零售业“逆袭”的意思。

“自2015年开始,我们加快了在中国的开店速度,每月开新店25至30家。目前店铺开设集中在各大省会城市以及重要的shopping mall。”KM中国区发展总监对记者表示。 KM对中国市场充满信心的原因显而易见,它拥有超乎想象的“粉丝”基础。产品销售火爆,正说明了北欧设计加上更适合中国的版型与极好的穿着感是正确且符合消费者的需求。尽管“低价”措施会减少利润空间,但是却能让更多顾客都有能力感受真正北欧时尚的魅力;并且,通过最新的设计趋势和严格的质量把控体系,让产品低价但不低质,从根本上解决顾客所担心的产品质量和时尚度问题。 KM对中国市场充满信心的原因显而易见,它拥有超乎想象的“粉丝”基础。产品销售火爆,正说明了北欧设计加上更适合中国的版型与极好的穿着感是正确且符合消费者的需求。尽管“低价”措施会减少利润空间,但是却能让更多顾客都有能力感受真正北欧时尚的魅力;并且,通过最新的设计趋势和严格的质量把控体系,让产品低价但不低质,从根本上解决顾客所担心的产品质量和时尚度问题。

当下中国服装实体零售业处于爆发与灭亡并存的阶段,用病树前头万木春来形容,没有什么不妥。事实上,能够顺利调和消费者需求和企业产品匹配的关系,保证物有所值的同时,兼顾货品周转率,并且在一定程度上唤起消费者对品牌持有的好感,一定是擅长与社会主动接轨,善于创新和迭代的成功企业。

一个KM粉丝在微信朋友圈哭诉:“舍友穿走了我的KM衬衫!”那件衬衫,正是KM设计师Nikolaj Andersen主笔设计,中式立领和修身时尚的版型设计,再加上精选优质天然麻面料精制而成,清爽又帅气,一经推出便受到热捧,一下子就买到断货。如此爆款却被舍友穿去“约”了,不心疼才怪。而且最主要的还是“这是KM的啊!” 品牌受欢迎程度和忠诚度,由此可见一斑。

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KM中国区负责人称,“KM在中国之所以销售火爆,正说明我们的产品符合消费者的需求。尽管低价措施会让企业的实际利润空间减小,但是却能让更多顾客都有能力感受北欧时尚的魅力。我们通过最新的设计趋势和严格的质量把控体系,让产品低价但不低质,从根本上解决顾客所担心的产品质量和时尚度问题。”

我认为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售,还是即将入行的后来者,只要勇于改革创新,总有机会守得云开见月明。

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