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Raf Simons离任“后遗症”,CK母公司第一季度利润大跌54%

除了对遭遇转型阵痛的Calvin Klein进行重组计划,美国服饰集团PVH还将面临更多挑战。

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据时尚商业快讯,在截至5月5日的三个月内,PVH集团收入同比增长1.8%至23.6亿美元,按固定汇率计算则增长6%,较上年同期的16%大幅放缓,受Calvin Klein的重组费用高成本负面影响,净利润同比大跌54%至8200万美元。

PVH认为直到今年晚些时候Calvin Klein更具商业性的设计才能被消费者接受

报告期内,Calvin Klein销售额与上一年同期持平录得8.9亿美元,由于批发业务的增长,北美地区销售额同比上涨2.4%至4.24亿美元,可比销售额录得5%的下滑。受中国地区业绩的疲软和不利的汇率走势影响,品牌国际市场业务销售额同比下滑2%至4.65亿美元。

作者 | Yohanna

集团旗下另一品牌Tommy Hilfiger第一财季销售额增长4%至11亿美元,其中由于北美批发业务的增长,品牌在北美市场销售额同比增长3%至3.72亿美元,但被该市场被可比销售额下降4%所抵消。受欧洲市场业绩的推动,国际市场销售额同比增长4%至6.8亿美元,可比销售额增长9%。

除了对遭遇转型阵痛的Calvin Klein进行重组计划,美国服饰集团PVH还将面临更多挑战。

旗下拥有Van Heusen、IZOD、ARROW和Warner's的Heritage部门第一财季销售额同比上涨1.5%至4.14亿美元。

据时尚商业快讯,在截至5月5日的三个月内,PVH集团收入同比增长1.8%至23.6亿美元,按固定汇率计算则增长6%,较上年同期的16%大幅放缓,受Calvin Klein的重组费用高成本负面影响,净利润同比大跌54%至8200万美元。

报告显示,PVH集团本季度已为Calvin Klein的重组业务以及关闭Tommy Hilfiger在美国的门店花费1.31亿美元,其中与Calvin Klein重组有关的税前成本约为1.05亿美元,包括因关闭品牌纽约曼哈顿麦迪逊大道旗舰店而产生的非现金租赁资产减值、其他非现金资产减值、遣散费、合约终止及其他成本等。

图为PVH集团第一财季主要业绩数据

截至目前,PVH集团已为重振Calvin Klein花费超过1.7亿美元。有分析表示,品牌前任创意总监Raf Simons对Calvin Klein的变动对其牛仔业务的打击最为严重,集团董事长兼首席执行官Emanuel Chirico认为直到今年晚些时候,品牌更具商业性的设计才能被消费者接受。

报告期内,Calvin Klein销售额与上一年同期持平录得8.9亿美元,由于批发业务的增长,北美地区销售额同比上涨2.4%至4.24亿美元,可比销售额录得5%的下滑。受中国地区业绩的疲软和不利的汇率走势影响,品牌国际市场业务销售额同比下滑2%至4.65亿美元。

为将重心回归到牛仔、内衣、香水等支撑起集团业绩的关键品类,强化管理层权力,PVH集团已经进行了一系列变革计划。

集团旗下另一品牌Tommy Hilfiger第一财季销售额增长4%至11亿美元,其中由于北美批发业务的增长,品牌在北美市场销售额同比增长3%至3.72亿美元,但被该市场被可比销售额下降4%所抵消。受欧洲市场业绩的推动,国际市场销售额同比增长4%至6.8亿美元,可比销售额增长9%。

Emanuel Chirico于上周任命Ralph Lauren原首席执行官Stefan Larsson为PVH总裁,合约期共5年,上任后主要负责监督管理Tommy Hilfiger、Calvin Klein等品牌事务,并向Emanuel Chirico汇报。据悉,Emanuel Chirico的计划是在未来3到4年内将首席执行官职务交给Stefan Larsson,其本人则继续担任董事长。

旗下拥有Van Heusen、IZOD、ARROW和Warner's的Heritage部门第一财季销售额同比上涨1.5%至4.14亿美元。

更早以前,集团任命Marcella Wartenbergh晋升为品牌首席营销官,向Calvin Klein首席执行官Steve Shiffman汇报。加入Calvin Klein超过20年的Ulrich Grimm则被提拔为全球非服装设计主管,此前他负责的是鞋履和配饰的设计,未来其涉及的业务还包括家居产品,Suzanne Barton升任品牌内衣设计的全球负责人,以确保Calvin Klein Underwear、Calvin Klein Performance和Calvin Klein Swim的品牌一致性。

报告显示,PVH集团本季度已为Calvin Klein的重组业务以及关闭Tommy Hilfiger在美国的门店花费1.31亿美元,其中与Calvin Klein重组有关的税前成本约为1.05亿美元,包括因关闭品牌纽约曼哈顿麦迪逊大道旗舰店而产生的非现金租赁资产减值、其他非现金资产减值、遣散费、合约终止及其他成本等。

为不再将全部改革期望寄托在创意总监一个角色上,PVH集团首席营销官Marie Gulin-Merle于5月17日在一份内部备忘录中宣布了一个名为InCKubator的营销计划,旨在召集外部创意人才,进行时装、零售空间等多种形式的合作,针对不同消费群体每年推出四到六个合作项目。

截至目前,PVH集团已为重振Calvin Klein花费超过1.7亿美元。有分析表示,品牌前任创意总监Raf Simons对Calvin Klein的变动对其牛仔业务的打击最为严重,集团董事长兼首席执行官Emanuel Chirico认为直到今年晚些时候,品牌更具商业性的设计才能被消费者接受。

InCKubator计划拥有自己的设计团队,将继续寻找创意总监,该项目将在Calvin Klein 9月即将推出新品牌下进行。Calvin Klein则仍在积极寻找品牌创意总监,但新的创意总监不会负责与Raf Simons同样全面的业务范围。

为将重心回归到牛仔、内衣、香水等支撑起集团业绩的关键品类,强化管理层权力,PVH集团已经进行了一系列变革计划。

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