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La Chapelle拉夏贝尔着力提高运营效率

据拉夏贝尔2019年半年报显示,伴随低效、亏损店铺的继续关闭,配合精细化管理手段,公司高业绩店铺的销售下降趋势得到有效控制,门店销售连带率稳步提升,渠道调整和改善门店盈利已初见成效。

雪上加霜的是,两月前拉夏贝尔产品还出现质量问题。2019年11月12日,拉夏贝尔因“生产、销售产品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好”,被上海市奉贤区市场监管局罚款6000元,并没收违法所得635.6元。

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2019年6月,拉夏贝尔全资子公司拉夏企管以2.75亿元的交易对价转让其持有的天津星旷98.04%份额。2019年12月18日,拉夏企管将所持有的形际实业60%股权拟以1元的交易对价转让给蓝湖投资管理咨询有限公司。针对多次交易,拉夏贝尔均表示是为进一步减轻公司经营负担,聚焦核心女装品牌发展。

在提高运营效率的同时,拉夏贝尔还在积极塑造品牌形象。公司旗下的Puella、7m等品牌,分别与国内外知名时尚插画大师MARKWIGAN、街头涂鸦艺术家Keith Haring、文艺作家安东尼、韩国1MILLION舞蹈工作室等知名IP开展诸多深入合作。这些合作不仅为公司产品增加了新的元素,吸引年轻消费群体,而且极大地提升了品牌价值,激发销售活力。

www.js333,你有听说过“拉夏贝尔”这个牌子吗?

时代在转变,消费者越来越理性。在消费升级的带动下,对于服装企业来说,加大开发力度,迎合市场流行趋势,不断满足服装市场日新月异的需求,是从商品时代回归产品时代最好的做法。拉夏贝尔通过密切关注行业环境和市场变化形势,紧跟商业业态变化及消费结构转变,对自身的发展方向和模式做了积极调整,为以后的可持续发展奠定了良好的基础。

放弃多个品牌

服装行业是传统的消费品行业,自上世纪90年代进入初级发展阶段,在经历了零售门店扩张、各类高端品牌崛起后,面临着消费不断升级、需求趋向多元的新变化,已进入转型调整期。作为国内首家A+H股上市的服装公司,拉夏贝尔秉承“为美好生活设计”的发展理念,通过紧跟市场潮流,为万千消费者带来兼具品质、时尚与性价比的服装服饰产品。

业绩预亏最高21亿

拉夏贝尔被认为是国内崛起速度“首屈一指”的女装品牌龙头。资料显示,拉夏贝尔品牌创始于1998年,是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道时装集团,拥有La Chapelle、Puella、7m及La Babité等多个品牌的大众时尚女装品牌,风格多样,满足了不同年龄阶段的女性着装需求。

此外,2019年,公司持续加强费用管控,人工成本、物流费用等同比显著下降;但由于平均贷款余额增加导致利息支出同比增加;公司总部大楼等基建项目投用转固导致折旧费用同比增加;此外,因公司于2019年度开始适用“新租赁准则”,导致财务费用增加。上述原因累计增加费用约1.5亿至2亿元。

今年以来,拉夏贝尔将提高运营效率作为发展重点,确立了以主要女装品牌LaChapelle、Puella、Candie's、7m,LaBabite为核心的品牌差异化发展方向,同时收缩男装品牌Pote、JACKWALK及MARCECKO业务规模,保留核心店铺、整合男装团队,以提高资源的投资回报,希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力,进入较为良性的发展轨道。

作为曾经的“国民第一女装品牌”,也被称为“中国版Zara”的拉夏贝尔(行情603157,诊股),正经历艰难时刻。

目前,为顺应服装服饰行业发展的新趋势,拉夏贝尔加快转型调整与创新发展进程,通过聚焦品牌、渠道、会员、降本增效、现金流、已投项目效益产出等六大领域,主动采取战略性收缩策略,聚焦高价值业务,坚决关闭亏损、低效的零售门店,对线下渠道结构作了进一步的梳理、优化,以增加自身在国内大众服饰零售市场中的竞争力。

杰克沃克并不是第一个被拉夏贝尔放弃的。2019年5月,拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也随之被剥离。

1月22日,拉夏贝尔下跌7.65%报收4.83元,较其上市以来的最高位29.75元下跌近84%,其投资者可谓损失惨重。

2004年伊始,拉夏贝尔启动多品牌发展战略,品类逐步由女装拓展至男装、童装,旗下品牌有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candies、La Babité等。

1月21日晚,拉夏贝尔发布2019年年度业绩预亏公告。拉夏贝尔表示,经财务部门初步测算,预计公司2019年度归属于上市公司股东的净利润为-16亿元到-21亿元。

拉夏贝尔官网的“新品上市”品类还是夏装

此外,拉夏贝尔预计公司2019年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-17亿元到-22亿元。

关于放弃子公司杰克沃克,拉夏贝尔的解释为“该品牌仍处于培育发展的初期,品牌竞争力不强,未来仍需大量的资金投入,且盈利前景不能乐观估计,目前资产不足以清偿全部债务,已不具备持续运营能力。”

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